久々に社外のイベントに参加。やっぱり色々パワー貰えますね!
社内ブログの月別アクセス数が 999!コンスタントに 1,000 は稼げると大見得を切った直後に 3 桁。泣ける。

この頃のドリコムブログ落ちてばっかですね。スミマセン……。
「いろいろ」しかタイトルに書いてないですが,100 人程度の社内ブログなら互いに興味があることが前提となって読みに来るので,どんなタイトルでも読んでくれます。この安心感はハンパない。
一人でも多くの人々にエンターテイメント性あふれる生活を提供していく企業を目指します。
という経営理念を見つめ直す時間を持てた。改めて 1 ヶ月かけてビジョンを確かめてみたけれど,僕らの軸は正しくここにある。
しかし今月も半月過ぎてからのふりかえりエントリ。相変わらずですねー('A`) 忙しさを理由にブログをサボる程度には怠けてますな。
ちなみに 2008/12/24 〜 25 は全力で空いてます。「モテなさそう」という印象を他人に植え付けたがるのが非モテらしいですね。
最初の計画では決まってなかったことを、「これ、ぼくがやっておきましょうか?」というような感じで誰かが処理してくれるとき。そういう人がたくさん現れるプロジェクトはだいたい、うまくいくんです。
という一文に触れたとき。適切な権限委譲がなされていて,それぞれが自分の長所を理解していて,ある程度の精神的な余裕を持てている人間の集まり。そういうチームにはまだもうちょっと至れてないですね。
コストダウンと品質向上は両立しうる,と実感出来たのも良かったなぁ。行動に伴う結果が分かりやすいと,非常にやりやすい。
↑で大丈夫かな?
いきなり postgresの pg_xlog が逝くと泣きそうになるねー(苦笑) おかげさまでそれなりに復旧体制は整ったので大丈夫!
負の遺産対応……!
ほとんどなくなった!今の動きやすい環境は悪くない。
全体を巻き込んで動かすための行動。
いっぱいあるよ!12月だもんね!今年中にやり残したこと終わらせなきゃ><
11月の頭に目指していたゴール には辿り着けていないけれど,心配事がなくなる程度には問題解決している……のかな。1ヶ月に動ける量 (≠コード量) の見積もりは徐々に正確になってきた。これを最大化するのがチームとしての力なんだろうなぁ。僕が目指したい理想のチームは最近だいぶ分かるようになったんだが,「組織」となるとさっぱり掴めていない俺ガイル。